市场总是危中有机的。随着疫情爆发后私域经济的彻底爆发，传统零售商也开始了新的零售布局。在流量越来越贵的今天，对于没有在线布局的传统零售商来说，开放公共领域流量是一个巨大的挑战，在线成本逐年上升，这意味着在线市场也进入了精耕细作的下半年。

目前，移动互联网的普及率已经达到顶峰，在线流量和市场模式已经基本确定。想象一下，在过去的两年里，在线市场基本上不可能利用公共领域做小而广泛的事情。在危机下，新零售可能是商家的一大突破。

为什么越来越多的企业开始布局新零售？

所谓抛开传统拥抱新事物，从人的角度来看，新零售就是利用口碑经济增加流量，利用社区和私域经济提高转化率，利用大数据提高客户单价，利用会员经济提高回购率，从交易场景入手，以可持续发展的接触满足用户需求，实现交易。下沉交易用户，形成私域，把新客户变成老客户，用老客户带动新客户，形成闭环交易。

随着移动互联网红利的逐渐消失，传统的游戏玩法开始失败，新零售成为许多企业热衷的新轨道，纷纷布局抢滩红利。

什么是新零售的关键？

对专注于赋能商家的SaaS服务商而言，他们对新零售的理解是：公私域有机结合，线上线下相互引导，全渠道在店内交易。

每次接触都是加深消费者品牌思维的机会，每次交易都是业务和营销。

做好新零售的关键是什么？赞新零售给出的答案是突破三个增长，增强四个能力。

三个增长:**业绩增长、有效客户增长、客户LTV增长；

四种能力:**营销能力、私域运营能力、交易转换能力、组织迭代能力；

在新的客户增长、会员增长和LTV增长是新零售转型过程中贡献**业绩增长的核心指标。与此同时，企业内部的实施需要四力:**营销、私有域运营、交易转型和组织迭代。

怎样为商家创造增量价值？

强化四种能力

**营销，打造私域客户池基础，布局线下、微信、**平台、广告四大接触点，突破全渠道壁垒，实现数据交换，实现**营销沉淀用户；

私域运营促进消费者持续活跃，从内容运营、企业微运营、微信官方账号运营、社区运营四个维度**布局私域，将流量转化为留量，沉入用户，保持用户活跃；

转型回购，实现GMV和LTV的双重增长。通过线上线下店铺的联动营销，辅以会员的深度运营，促进商场、导购、直播的转型，**提成转型回购，一次性业务成为终身业务；

组织迭代，赞新零售为商家提供顶层设计，并附上一把手工程，从而制定管理框架和运营体系。此外，还有更多的业务运营团队、业务支持团队、系统架构团队、三个团队护送业务，**拥抱新零售。

有赞新零售突破三大增长，强化四大能力，帮助加快商家数字化转型。对四大能力建设进行深入分析，赋予商家权力，使生意变得简单。